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La notion de structure

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La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d'une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L'exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu'il convient peut être d'appeler le concept de structure d'entreprise.... LIRE LA SUITE
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Les structures classiques d’entreprises

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Acteur essentiel de la vie économique et sociale, l’entreprise est le lieu de rencontre d’intérêts variés rarement consensuels. La pertinence de ses réponses est en grande partie dépendante de sa structuration. La structure se doit d’être adaptative et toujours à la recherche d’un idéal. En faisant le choix d’une approche chronologique et d’une vision synthétique, […]... LIRE LA SUITE
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Les stratégies globales – spécialisation, diversification

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Livre broché L’essentiel à comprendre et à retenir en stratégie d’entreprise. Cet ouvrage présente les principales dimensions de la stratégie d’entreprise de façon synthétique, rigoureuse et pédagogique : Synthétique : l’ouvrage est centré sur les dix dimensions principales du diagnostic et de la décision stratégique ; Rigoureuse : aucun aspect des décisions présentées n’est négligé. Les principales […]... LIRE LA SUITE
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Le diagnostic externe de l’entreprise – Analyse de l’environnement de l’entreprise – Analyse PESTEL

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Découvrez « l’analyse PESTEL » pour comprendre l’environnement macroéconomique externe d’une entreprise. Ce guide vous propose une présentation complète de la méthode, ses avantages, ses limites et des modèles alternatifs. Apprenez à l’appliquer grâce à des exemples concrets et approfondissez vos connaissances avec les lectures recommandées. Les conclusions et recommandations vous aideront à naviguer avec succès dans […]... LIRE LA SUITE
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Les stratégies génériques ou par domaine d’activité

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  I – La stratégie de  domination  par les coûts Il s’agit avant tout d’une stratégie agressive consistant à vouloir conquérir des parts de marché se caractérisant par une « concurrence au couteau » – En réduisant au maximum les coûts de production l’entreprise baisse ses prix et gagne des parts de marché. Les délocalisations peuvent s’inscrire dans cette logique […]... LIRE LA SUITE
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Le diagnostic interne – les ressources de l’entreprise

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  Traduit dans plus d’une dizaine de langues, La Conquête du futur propose une réflexion originale en matière de stratégie et de concurrence. Préoccupées par des programmes de réduction d’effectifs, de restructuration et d’organisation, nombre d’entreprises ont négligé une réflexion approfondie sur leur stratégie. Celle-ci est peu à peu tombée en discrédit au profit de […]... LIRE LA SUITE
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La démarche stratégique – Modèle FFOM – Segmentation stratégique et segmentation marketing

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Un guide pratique et accessible pour tout comprendre de la matrice SWOT. La matrice SWOT vous permettra d’analyser les différentes options stratégiques envisageables pour votre entreprise. Déterminez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces propres à une situation donnée et améliorez ainsi votre prise de décision. Ce livre vous aidera à: • Comprendre […]... LIRE LA SUITE
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Les modalités du développement stratégique

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  Introduction : Les entreprises sont très diversifiées aussi bien dans leurs activités que dans leur dimension. Pourquoi ces différences de taille ? C’est une question qui se pose à un moment donné de l’observation d’un point de vue statique mais la réponse ne peut y être apportée que par une perspective dynamique, situant la […]... LIRE LA SUITE
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La décision – Le processus de décision

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Livre broché Avec la crise de l’autorité de commandement et le management sans pouvoir, la capacité à prendre les bonnes décisions devient prioritaire. L’ouvrage présente d’abord les méthodes logiques qui permettent aux responsables de préparer tranquillement une décision programmée. Comment poser le problème ? (chapitre 2), comment trouver des solutions ? (chapitre 3), comment prévoir […]... LIRE LA SUITE
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Management et performance

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Introduction : Le management est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité. C’est également l’art de diriger des hommes afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l’entreprise. »   wikipédia .Il est d’usage de […]... LIRE LA SUITE
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Les finalités de l’entreprise

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​ » C’est un livre à lire absolument, un livre déterminant pour notre époque. «  – ARIANNA HUFFINGTON, fondatrice et directrice générale, Thrive Global  » Un conte de fées dans le monde des affaires ? Pas du tout ! Une magnifique histoire vraie qui parle d’efficacité et d’incroyables résultats. «  – MAURICE LÉVY, président du conseil […]... LIRE LA SUITE
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Les logiques managériales et entrepreneuriales

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  Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle […]... LIRE LA SUITE
STYLMANAG retra hein autoritaire consultatif participatif paternaliste Pyramide likert

Les différents styles de direction – la délégation et la décentralisation du pouvoir

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Livre broché Nous avons tous besoin de plus de multiplicateurs autour de nous. Dans le monde du travail, il existe deux types de leader et deux styles de management radicalement différents. Certains leaders drainent les capacités et l’intelligence de leurs équipes alors que d’autres les amplifient pour produire de meilleurs résultats. Vous avez sûrement déjà […]... LIRE LA SUITE
GOUVERNANCE PARTIES_PRENANTES gover admin parachute doré retchap IAS39 Cyert et March

Les parties prenantes de l’entreprise – La gouvernance

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On définit la gouvernance d’entreprise comme le moyen de légitimer ceux qui, dans l’entreprise, ont le droit d’en orienter l’activité et la stratégie. Or, toute gouvernance repose sur trois grands pouvoirs : le pouvoir souverain, le pouvoir exécutif, le pouvoir de surveillance. De l’articulation de ces trois pouvoirs dépendent des « régimes de gouvernance » […]... LIRE LA SUITE